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Actes des rencontres annuelles de la section Archives départementales de l’AAF : 5 et 6 février 2009 Pendant long­temps, la conduite d’une poli­ti­que cultu­relle et patri­mo­niale était jugée anti­no­mi­que avec les concepts de chif­frage et d’évaluation des actions, appro­ches mana­gé­ria­les res­tées jusqu’à peu l’apa­nage du sec­teur privé. Dans le domaine spé­ci­fi­que des archi­ves, où les actions de cœur de métier s’ins­cri­vent sou­vent dans le moyen et le long terme, le souci de pla­ni­fier et donc d’évaluer les tâches en cours de réa­li­sa­tion revêt une acuité crois­sante, depuis une décen­nie, en liai­son avec le déve­lop­pe­ment des pra­ti­ques de records mana­ge­ment. L’actua­lité récente, dans le contexte d’une nou­velle gou­ver­nance des pra­ti­ques publi­ques (audits minis­té­riels), conforte le sen­ti­ment que les sec­teurs patri­mo­niaux, et notam­ment celui des archi­ves, sont plei­ne­ment concer­nés par les pro­blé­ma­ti­ques de démar­che qua­lité et d’évaluation des actions.