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Analyse fonctionnelle de l’outil de gestion de planning LibStaffer. Cahiers de la Documentation 2022/1-2 (juin 2022)
- Renaville, François (Auteur)
- Prosmans, Fabienne (Auteur)
- Gilles, Isabelle (Auteur)
SOMMAIRE de ce numéro :
Analyse fonctionnelle de l’outil de gestion de planning LibStaffer
François RENAVILLE, Responsable des systèmes documentaires informatisés – Université de Liège – ULiège Library
Fabienne PROSMANS, Responsable Service aux usagers et PIB, responsable scientifique Polytech – Université de Liège – ULiège Library
Isabelle GILLES, Coordinatrice des ressources humaines et immobilières de ULiège Library – Université de Liège – ULiège Library
LibStaffer est un outil de gestion de planning de service pour les bibliothèques proposé par Springshare. Dans cet article, nous exposons l’analyse que nous avons mise en œuvre pour déterminer le potentiel de LibStaffer en matière de simplification de la gestion de planning d’accueil, sur des implantations de configurations diverses, ainsi que d’activités transversales de service au public. Nous nous sommes fondés sur les questions établies par Philippe Lenepveu et Marc Maisonneuve, dans leur ouvrage consacré aux logiciels de gestion de planning pour les bibliothèques, et les avons enrichies par les interrogations de plusieurs collègues. Bénéficier d’un test de LibStaffer, de près de deux mois, nous a permis de répondre à ces questions et nous a convaincus de prendre une souscription à l’outil.
Reaffirming the formative bias of the national library
Bart A. BUSEYNE, Expert librarian (Contemporary printed books), KBR
Une bibliothèque nationale, c’est avant tout un objectif : comment promouvoir la valorisation des héritages qui font de nous des passeurs ? L’élaboration de cette question part de l’idée que “la vie de l’esprit” a été façonnée dès son invention par des médias techniques. Parce que ces médias, par leur nature même, sont à la fois remède et poison (Platon), la vie intellectuelle et culturelle doit d’abord être définie comme une lutte. C’est précisément dans le cadre de cette lutte que l’esprit mène avec ses propres matérialisations techniques, qu’une bibliothèque nationale – conformément à sa mission – doit poursuivre une politique active de ces médias qui habitent constitutivement la vie de l’esprit. Le slogan qui accompagne le logo KBR explicite l’enjeu d’une telle politique de médiation technique en termes temporels : “Protégeons le temps”.
Bibliothèques troisième lieu et tiers-lieux culturels
Entre utopie, incantation et injonctions
Conversation entre Émilie Garcia Guillen, Mathilde Servet et Karolina Svobodova
Émilie GARCIA GUILLEN, Chercheuse post-doctorante, Université libre de Bruxelles (METICES)
Sous forme de conversation entre deux chercheuses et une professionnelle des bibliothèques, l’article rend compte des enjeux qui traversent aujourd’hui l’univers des bibliothèques et de la culture avec le bouleversement introduit par les modèles du troisième lieu et des tiers-lieux culturels. En mobilisant expériences de terrain et recherches empiriques, elles reviennent d’abord sur la genèse de la notion. Elles discutent de différents aspects qui sont au coeur de ces tentatives : le design, le rapport aux publics, l’ambition de cohésion sociale, en soulignant les tensions et les ambiguïtés. Elles s’interrogent enfin sur les usages de la notion, entre utopie, incantation et injonction.
SOMMAIRE de ce numéro :
Analyse fonctionnelle de l’outil de gestion de planning LibStaffer
François RENAVILLE, Responsable des systèmes documentaires informatisés – Université de Liège – ULiège Library
Fabienne PROSMANS, Responsable Service aux usagers et PIB, responsable scientifique Polytech – Université de Liège – ULiège Library
Isabelle GILLES, Coordinatrice des ressources humaines et immobilières de ULiège Library – Université de Liège – ULiège Library
LibStaffer est un outil de gestion de planning de service pour les bibliothèques proposé par Springshare. Dans cet article, nous exposons l’analyse que nous avons mise en œuvre pour déterminer le potentiel de LibStaffer en matière de simplification de la gestion de planning d’accueil, sur des implantations de configurations diverses, ainsi que d’activités transversales de service au public. Nous nous sommes fondés sur les questions établies par Philippe Lenepveu et Marc Maisonneuve, dans leur ouvrage consacré aux logiciels de gestion de planning pour les bibliothèques, et les avons enrichies par les interrogations de plusieurs collègues. Bénéficier d’un test de LibStaffer, de près de deux mois, nous a permis de répondre à ces questions et nous a convaincus de prendre une souscription à l’outil.
Reaffirming the formative bias of the national library
Bart A. BUSEYNE, Expert librarian (Contemporary printed books), KBR
Une bibliothèque nationale, c’est avant tout un objectif : comment promouvoir la valorisation des héritages qui font de nous des passeurs ? L’élaboration de cette question part de l’idée que “la vie de l’esprit” a été façonnée dès son invention par des médias techniques. Parce que ces médias, par leur nature même, sont à la fois remède et poison (Platon), la vie intellectuelle et culturelle doit d’abord être définie comme une lutte. C’est précisément dans le cadre de cette lutte que l’esprit mène avec ses propres matérialisations techniques, qu’une bibliothèque nationale – conformément à sa mission – doit poursuivre une politique active de ces médias qui habitent constitutivement la vie de l’esprit. Le slogan qui accompagne le logo KBR explicite l’enjeu d’une telle politique de médiation technique en termes temporels : “Protégeons le temps”.
Bibliothèques troisième lieu et tiers-lieux culturels
Entre utopie, incantation et injonctions
Conversation entre Émilie Garcia Guillen, Mathilde Servet et Karolina Svobodova
Émilie GARCIA GUILLEN, Chercheuse post-doctorante, Université libre de Bruxelles (METICES)
Sous forme de conversation entre deux chercheuses et une professionnelle des bibliothèques, l’article rend compte des enjeux qui traversent aujourd’hui l’univers des bibliothèques et de la culture avec le bouleversement introduit par les modèles du troisième lieu et des tiers-lieux culturels. En mobilisant expériences de terrain et recherches empiriques, elles reviennent d’abord sur la genèse de la notion. Elles discutent de différents aspects qui sont au coeur de ces tentatives : le design, le rapport aux publics, l’ambition de cohésion sociale, en soulignant les tensions et les ambiguïtés. Elles s’interrogent enfin sur les usages de la notion, entre utopie, incantation et injonction.
SOMMAIRE de ce numéro :
Analyse fonctionnelle de l’outil de gestion de planning LibStaffer
François RENAVILLE, Responsable des systèmes documentaires informatisés – Université de Liège – ULiège Library
Fabienne PROSMANS, Responsable Service aux usagers et PIB, responsable scientifique Polytech – Université de Liège – ULiège Library
Isabelle GILLES, Coordinatrice des ressources humaines et immobilières de ULiège Library – Université de Liège – ULiège Library
LibStaffer est un outil de gestion de planning de service pour les bibliothèques proposé par Springshare. Dans cet article, nous exposons l’analyse que nous avons mise en œuvre pour déterminer le potentiel de LibStaffer en matière de simplification de la gestion de planning d’accueil, sur des implantations de configurations diverses, ainsi que d’activités transversales de service au public. Nous nous sommes fondés sur les questions établies par Philippe Lenepveu et Marc Maisonneuve, dans leur ouvrage consacré aux logiciels de gestion de planning pour les bibliothèques, et les avons enrichies par les interrogations de plusieurs collègues. Bénéficier d’un test de LibStaffer, de près de deux mois, nous a permis de répondre à ces questions et nous a convaincus de prendre une souscription à l’outil.
Reaffirming the formative bias of the national library
Bart A. BUSEYNE, Expert librarian (Contemporary printed books), KBR
Une bibliothèque nationale, c’est avant tout un objectif : comment promouvoir la valorisation des héritages qui font de nous des passeurs ? L’élaboration de cette question part de l’idée que “la vie de l’esprit” a été façonnée dès son invention par des médias techniques. Parce que ces médias, par leur nature même, sont à la fois remède et poison (Platon), la vie intellectuelle et culturelle doit d’abord être définie comme une lutte. C’est précisément dans le cadre de cette lutte que l’esprit mène avec ses propres matérialisations techniques, qu’une bibliothèque nationale – conformément à sa mission – doit poursuivre une politique active de ces médias qui habitent constitutivement la vie de l’esprit. Le slogan qui accompagne le logo KBR explicite l’enjeu d’une telle politique de médiation technique en termes temporels : “Protégeons le temps”.
Bibliothèques troisième lieu et tiers-lieux culturels
Entre utopie, incantation et injonctions
Conversation entre Émilie Garcia Guillen, Mathilde Servet et Karolina Svobodova
Émilie GARCIA GUILLEN, Chercheuse post-doctorante, Université libre de Bruxelles (METICES)
Sous forme de conversation entre deux chercheuses et une professionnelle des bibliothèques, l’article rend compte des enjeux qui traversent aujourd’hui l’univers des bibliothèques et de la culture avec le bouleversement introduit par les modèles du troisième lieu et des tiers-lieux culturels. En mobilisant expériences de terrain et recherches empiriques, elles reviennent d’abord sur la genèse de la notion. Elles discutent de différents aspects qui sont au coeur de ces tentatives : le design, le rapport aux publics, l’ambition de cohésion sociale, en soulignant les tensions et les ambiguïtés. Elles s’interrogent enfin sur les usages de la notion, entre utopie, incantation et injonction.